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变频器企业遭“丹麦式征服”
尽管认为中国将成为丹佛斯的“第二家乡市场”，雍根-柯劳森对中国市场的并购却抱着谨慎的态度。过去10年中，这位福布斯富豪在世界范围内发起了30多起并购，以至有人称之为席卷全球工业界的“丹麦式征服”。但在中国，雍根似乎并不青睐这种方式，而更倾向于靠自己的努力实现扩张。
可是在几度扩建位于天津武清的工厂之后，丹佛斯终于还是出手了。11月3日，这家丹麦最大的工业公司宣布并购浙江海利电子科技有限公司——一家成立于2001年的变频器行业新贵。这也是丹佛斯在中国的第一起收购。
丹佛斯中国区总裁卡斯腾-苏南山称：“通过并购当地有竞争力的企业实现迅速扩张是我们全球战略的一部分。”显然，中国也不例外。
丹佛斯的并购观
在丹麦乃至欧洲，柯劳森家族创办、经营丹佛斯的历史已是广为人知的传奇。这个起步于丹麦偏远乡镇一个农庄的家族企业在漫长的70多年中，经历了战乱、经济危机、无数次竞争威胁以及新技术革命的冲击，最终成长为一家年销售额20多亿欧元的跨国公司。她的创始人梅兹·柯劳森由此成为丹麦从传统农业向现代工业转型时代的英雄。1996年，47岁的雍根·柯劳森从母亲手里接过权杖，他是柯劳森家族的长子。这位受过长期美式教育的新任CEO显然与父辈们的保守态度截然不同，接下来的10年，丹佛斯在全球扩张步伐高企，雍根甚至在2004年成为美国上市公司索尔·丹佛斯的董事会主席。
“要么成为行业中的老大、老二，要么在无足轻重中式微。”以杰克·韦尔奇为偶像的雍根抱着这样的信条开始自己的变革。他指出，企业做大有两条路径：一是通过自身的有机成长，一是通过并购同类型的企业。而前一种路径需要较长的过程，雍根显然没有这样的耐心。他说：“丹佛斯已经到了成......
[高压变频器]中国变频器市场发展势头强劲
中国变频器市场发展势头强劲
中国的变频器市场目前正处于一个高速增长的时期，在空调、电梯、冶金、机械等行业得到广泛应用。据统计，在过去的几年内中国变频器的市场保持着12％－15％的增长率，这个速度已经远远超过了近几年的GDP增长水平，而且至少在未来的5年内保持着10％以上的增长率。
考虑到大约4-6％ 的价格下降，中国市场上变频器安装容量（功率）的增长实际上在20％左右。按照这样的发展速度和中国市场的需求计算，至少在10年以后市场才能饱和并逐渐成熟。因此，中国变频器市场具有广阔的发展空间。
节能、降耗，重中之重
两会期间业内代表委员认为，“中国目前出现的能源问题更多的是“瓶颈”，而非“危机”。”能源的紧张是相对的，而非绝对。中国能源人均短缺，结构、分布极不合理。由于技术水平、生产能力的限制造成的能源浪费、环境污染成为日益凸现的问题。因此，能源的合理开发和使用需要一个统筹的过程。
节能降耗，变频器大显身手
降低能耗不是单纯的节能，它涉及能源开采、加工到下游能源使用的各个环节。
这就要求我们提高能源开发、生产、加工环节的效率、减少浪费；要采用节能、降耗、节水、环保的先进技术设备和产品，改造或淘汰消耗高、污染大的落后生产能力、工艺和产品。而其中，自动化企业机会巨大，最直接的就是变频器生产企业。从上游的石油、天然气、煤炭开采，到能源输送以及发电，到下游的石化、钢铁、汽车生产直至后期的水处理、环保......
